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尼泊尔上马相迪A水电站提前40天完成年度发电目标
来源:电建海投 作者:熊强 肖定宇 时间:2019-11-22 字体:[ ]

截至2019年11月21日22时00分,由博盈彩票苹果版集团海外投资有限公司投资开发的尼泊尔上马相迪A水电站提前40天完成商业运行年度发电任务,2019年度累计发电量达3.2亿千瓦时,自首台机组投产以来,已累计发电10.6亿千瓦时,安全生产1177天。

尼泊尔上马相迪A水电站是中资企业在尼泊尔投资的第一个电站项目,由博盈彩票苹果版海投公司(占有90%股份)和尼泊尔萨格玛塔电力有限公司(占有10%股份)签署联营体协议,采用BOOT模式投资开发。电站总装机容量2×2.5万千瓦,年平均发电量3.17亿度。2010年12月29日,项目开发、售电协议签订,建设期5年,运行期30年;2013年1月8日,项目主体工程开工建设;2013年12月16日,大江成功截流;2016年7月29日,下闸蓄水;2016年9月26日首机一次发电并网成功,2017年1月1日项目进入商业运行期,截至目前主辅设备完好率100%,投产至今连续11个季度设备均到达到一类指标。为尼泊尔首都加德满都和博卡拉提供长期稳定的优质电源,占尼泊尔全国总电量的7.6%,电量60%送往尼泊尔首都加德满都,约占加德满都总电量的10%,电量40%送往博卡拉。

电建股份、海投公司各级领导对尼泊尔上马相迪A水电站项目开发、建设和运营各阶段,给予高度重视和亲切关怀,以“一带一路”倡议为引导,推进集团全产业链一体化战略实施。项目先后克服了“4.25”大地震、海关口岸禁运、超标洪水、尼泊尔电网频繁溃网事故等不可抗力事件影响,项目公司建设期充分发挥业主、设计、监理、施工“四位一体”建设管理组织管控模式,实现“进度、质量、安全、成本、环保”五大要素可控;运营期以投资方为主导,建立了业主方和运维方“两位一体”运营管理组织管控模式,以委托运维合同为基础,按照业主和运维单位的本质属性及岗位需求,构建一体化的管控流程,优化人员等资源配置,缩短管理链条,建立评价、考核、奖惩激励机制,密切关注尼泊尔电力调度中心电量指标分配,积极与当地电力局沟通,及时解决购售电过程中出现的问题,保持“度电必争”的劲头,努力争取电站可送出电量指标的最大化,全面实现“电量、电费、安全、效益、责任”五大要素可控在控。

项目公司积极履行社会责任、关注民生、支助教育、造福百姓,为尼泊尔经济发展、教育事业、基础建设、惠民工程作出积极贡献。截至目前,上马相迪项目公司共实施社会责任项目160项,涉及尼泊尔当地学校、医院、道路、桥梁、庙宇、村舍、供水、灌溉等工程,项目员工本土化率达70%以上,有效促进了当地社会经济发展,极大改善了尼泊尔民众的生活环境,提升了就学升学就业比例,受到了尼泊尔总统和中国驻尼泊尔大使多次赞誉、各级政府及社会各界的高度评价,提升了博盈彩票苹果版、海投公司在尼泊尔的知名度和影响力,打造中了尼互利合作的典范,成为了“一带一路”建设中尼友好的璀璨明珠。


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