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湖北工程公司推进“五型”班组建设取得积极成效
来源:湖北工程公司 作者:张瑀 时间:2019-12-30 字体:[ ]

班组是企业生产经营活动的基层组织,是企业一切工作的落脚点。加强班组建设,是企业的一项长期战略举措。日前,湖北工程公司建设公司举办班组建设成果发布暨评比表彰会、“师带徒”工作总结会。公司相关领导、各党支部书记、分工会主席、工会、团委相关负责人及爱心志愿者代表等80余人参加了会议。

为贯彻落实《湖北工程公司进一步加强班组建设的实施指导意见》,充分展示湖北工程公司建设公司班组建设成果,分享优秀班组建设经验,进一步营造班组文化建设氛围,促进班组管理再提升,由公司工会牵头,组织专业部门相关人员组成考评组,对2019年基层单位申报的优秀班组建设试点进行考评。经过认真筛选,共有9个班组入围本次成果发布展示活动。活动方案下发后,各单位积极组织落实,细化制定活动展示方案,认真总结梳理班组建设工作中的亮点和典型经验,最终形成了内容充实、重点鲜明、形式新颖、富有特色的汇报展示。

在成果发布会现场,各班组的选手代表结合本职工作,围绕班组建设、提质增效、学习创新、和谐奋进等内容,通过激情演讲、PPT展示等方式展示了一线班组的工作风采。经过现场五位评委打分,基础设施分公司洪湖绿道项目部获得本次活动一等奖,燃机分公司荆门燃机项目燃机安装班、运维检修分公司荆门项目部获得二等奖,热机分公司汽轮机本体班、电控分公司电气试验室、水环境分公司兴山项目部获得三等奖。

会议对本次活动给予了充分肯定,并对下一阶段班组建设提出要求,一是要加强对班组建设的认识,整合资源,提升格局;二是要加强班组的创新力度,克难攻坚,力争取得更丰富的成果;三是加强交流,达到示范引领作用,希望后期有更多的班组团队加入到展示中来;四是加强宣传引领,使品牌塑造有影响,努力让班组建设成为公司工会的一个品牌工作。

班组建设成果发布暨表彰会结束后,由二级单位分工会主席代表就各单位“师带徒”工作开展情况作简要汇报。各单位结合本单位实际,因地制宜开展“师带徒”工作,有的建立了“师带徒”工作群,有的开辟了“师带徒”工作宣传栏,有的制定了详细的培训计划,在帮助新员工成长成才方面起到了推动作用。

近年来,湖北工程公司扎实推进“五型”班组建设,取得了积极成效。一是推进“学习型”班组建设。以提高自身理论水平为目标,建立健全学习制度与激励机制,通过职工书屋、通过以师带徒、岗位练兵等形式学习业务知识,形成了浓厚氛围,有效促进班组综合素质的提升。二是推进“制度型”班组建设。积极探索、研究班组管理新模式、新方法、新制度,明确各岗位员工的责任与权利,鼓励职工参与制度的修订完善等,维护制度权威,有效促进制度在班组落地。三是推进“活动型”班组建设。创新班组活动载体,搭建活动平台,积极开展爱国影片教育,组织开展知识竞赛、健步走等丰富多彩的文化体育活动,大力推进民主管理,班组凝聚力进一步增强。四是推进“节约型”班组建设。紧紧围绕管理过程和项目建设的成本控制、开源节流、提高工作质效等,积极开展劳动竞赛、合理化建议等活动。五是推进“创新型”班组建设。加强班组管理思维创新、管理方式创新、管理制度创新和技术创新,发挥“创新工作室”作用,紧紧围绕项目建设过程重点环节,深入开展课题研究、项目改善、QC攻关的活动,有效提升了班组管理水平。


 

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