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【战“疫”行动】加强合同风险管控,打赢疫情防控阻击战
来源:山东电建 作者:赵源 时间:2020-02-17 字体:[ ]

“我们已经向当地政府打了复工申请,但不能保证什么时间可以正式开工。当地政府明确可以开工了,我们才能动,现在只能等消息。”

“各地采取的管控措施不一样,有的工人根本就出不来,而且出来的工人大部分也要先居家隔离14天才能上岗,能马上回来干活的不多。”

“现在运力还没有完全恢复,原材料什么时间能到货我们也不能确定。”

新冠肺炎疫情之下,为阻断病毒传播,全国乃至世界各地采取了不同程度的停工、停产措施。山东电建公司的各个项目在积极响应的同时,也难免遭遇无法如期开工、难以如期完成项目节点的问题。疫情是否构成不可抗力?现阶段,我们又该如何应对?

近日,山东电建相关部门针对在境内外的项目执行中可能面临的合同风险危机,积极应对疫情对已有合同履约的影响,避免违约带来的双重打击,及时发布《博盈彩票苹果版集团山东电力建设有限公司新冠病毒肺炎疫情之下的公司合同风险管控指引(试行) 》(以下简称《指引》),以专业力量协助山东电建渡过难关。

《指引》从专业角度出发,以适用范围、基本原则、确定适用不可抗力或情势变更规定的合同范围、分析商业目标,选择解决方案 、证据收集固定、采取具体措施、重要提示等多个方面为落脚点,剖析目前形势下,疫情对公司的生产经营建设工作造成的影响,针对具体问题具体分析,提出细致有效的解决方案。

疫情发展态势尚不可估,作为电建公司,我们更应时刻关注疫情发展变化,从思想上重视疫情对生产经营的影响,各成员单位之间紧密沟通合作,并从自身出发,做好各项工作,打赢这场疫情阻击战。




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