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【最美一线员工】余军,一个用行动诠释担当的男人
来源:山东电建四川公司 作者:周航宇 宋永红 苏琳 时间:2020-03-23 字体:[ ]

穿越雪域高原、踏过天山昆仑,经“一带一路”树博盈彩票苹果版之品牌,余军和他的团队苦心耕耘,在物资采购合同谈判中锱铢必较,将公司每一分钱都用在“刀刃”上;在物资采购中,他充当“花钱达人”,他“一掷千金”,伺机而动,随时关注价格的变化,逢低买入,该出手时就出手。

在物资采购的路上,余军一路风雨兼程,荣获山东电建SEPCO银质奖章和山东电建四川公司2019年度十佳干部。这份荣誉的背后,是一个物资人的坚持与执着。

抗击疫情的“保障军”

“滴滴滴”,随着QQ群消息提示音,一行文字出现在公司物资装备部的QQ群里。“请大家积极关注防疫物资的供货消息,着手采购相关防疫物资。”这是山东电建四川公司物资装备部主任余军提示部门员工要抓紧筹备防疫物资。

新冠病毒感染肺炎疫情发生后,相关防疫物资如测温枪、消毒酒精、消毒液等都成了紧俏紧缺物资,人人出门必戴的口罩更是一“罩”难求。“物资紧俏”“不好买”“买不到”……大家在QQ群里说,过年期间口罩生产厂商都已经停工了,市场上的口罩已经全部脱销,连消毒水也早就抢购一空。这个时候采购防疫物资“太难了”。

就在此时,余军QQ头像再次亮起,一句话出现在工作群对话框上,“提供保障与服务是我们的职责。”余军带领部门员工广开思路,与公司合作供应商联系,时刻关注博盈彩票苹果版商城信息,收集街道社区发布的口罩、消毒液等防疫物资采购供应消息。在来自合作供应商、电建商城、街道办、同事朋友、朋友的朋友等无数条消息中,对比着、分析着、等待着、焦灼着,经历着一次次确定购买防疫物资付款后又被退款的无奈。最终,物资部采用到指定联系点自提货,正规物流公司到货付款等方式,采购到一定数量的防疫物资,满足了本部和福建车里、汕头潮南、成都万兴、广西风电等部分项目部复工的防疫要求。

物资调运的“先行军”

如果说防疫物资采购是一次紧急采购,那么设备采购和调运就是物资装备部的常规工作。俗话说的是“兵马未动粮草先行”,对于工程项目来说,“设备先行”则是常态。

仁寿县垃圾焚烧发电项目是山东电建四川公司首个PC总承包项目。在仁寿垃圾发电项目钢筋供应工作中,2019年11月上旬成都片区20-25规格的螺纹钢出现结构性缺货,原有供应商组织不到货源,他四处联系供应商,2天内组织钢厂货源180吨直发项目部,保障了项目节点工期的顺利完成。为推进项目建设,去年底新购了一台FHTT430塔吊,但受今年疫情影响,该设备到货日期延后。余军带领物资装备部一方面跟踪落实厂家主要架构件备货进展,外购件订货等,全面掌握设备整机实际生产进度;另一方面与项目部进行沟通,了解工程实际施工进度,进一步落实塔吊最迟到场时间。通过书面发函等形式,要求塔吊生产厂家积极组织、提前策划,在复工后尽最大能力安排生产,确保塔机设备到场时间在4月中旬以前,减少疫情对项目进度的影响。

内江白马电厂改造项目是今年新中标的项目,需从贵州贞丰项目调配6018塔吊,余军带领物资装备部积极联系该塔吊运输单位,提前安排运输力量,确保第一时间安排运输该塔吊到内江白马工程改造项目部。蒙古国乔巴山热电联产项目是公司进军蒙古国的首个项目,该项目需安排大型起重机械出口。余军带领物资装备部制定出针对该项目施工机械需求计划,先通过内蒙古施工项目现有资源渠道,咨询周边该类型施工机械的租赁费和运输费等,再结合自有该类型的施工机械的本年度计划综合考虑,对比后选择最优方案,以满足蒙古项目的施工要求。

随着采购业务量不断增大,为了能够高效的完成采购任务,为公司的发展、项目履约提供有效支撑,他带领物资装备部,针对目前部分项目工期紧、重复采购流程的情况,进行了区域性集中框架采购模式的尝试,针对成都片区目前有四个在建项目及一个装备制造分公司,采用成都片区型材框架招标的思路,对成都片区的瑞力分公司、万兴二期、邛崃宝林、仁寿、雅安等垃圾发电项目所需型材集中招标采购,就招标结果看,成果显著,既降低了采购成本,又减少分散、少量采购、重复采购流程,提高了采购效率。

“余主任特别有决断力,在物资调运采购的时候,总是能第一时间找到最佳方案,在他的带领下,我们的工作得心应手,也能更好的为项目部服务,推进项目履约。”提到余军的名字,部门员工交口称赞。也正是干练的作风带领着部门在物资装备采购调运中乘风破浪,为项目履约提供强有力的支撑。

干事创业“主力军”

担任山东电建四川公司物资装备部主任以来,他带领部门人员切实转变工作作风,提出下沉式是服务理念,工作前移到项目部,以自身为表率,身先士卒,尽职担当。2019年,部门圆满完成上级下达指标,实现集中采购率98%,在线采购率达90%以上,有力支撑了项目履约。

他经常说,“我们物资装备部,也许你的个人能力在公司不是拔尖的,但我们团队能力绝对要在公司部门里名列前茅。”也正是这种冲劲、干劲,他将项目服务端口前移。项目一开工,他就奔赴现场,同项目部一起进行前期的物资策划,项目执行过程中也数次带领部门相关物资人员到项目对物资工作进行指导和服务,对项目设备物资供应提供了有效保障。万兴二期垃圾发电项目、宜宾普和新区市政项目、西藏基础设施项目、广西风电项目、新疆五家渠等新开工项目莫不如是。特别是西藏基础设施项目,为了能够尽快落实主要材料进场,保证项目能够顺利开工,满足业主的工期要求,余军一到项目后不顾高原反应依然立刻和项目部展开工作对接,由于当地采购资源匮乏,他和采购人员一起跑市场,落实当地采购资源,针对项目具体情况制定物资供应措施,最终在业主要求的时间实现了混凝土和钢筋的及时供应,保证了项目部的如期开工。

“履职尽责”需将职责牢记于心,“勇于担当”需将职责付诸于行,正是这样一个将职责铭记于心的男人,用他的行动完整了诠释了“担当”二字。

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