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跃马扬鞭拓征程
——记公司2019年度先进集体环保公司
来源:山东电建 作者:葛晓宏 时间:2020-03-25 字体:[ ]

2019年,对山东电建宁夏公司环保公司来说是极不同寻常的一年。这一年,环保公司在博盈彩票手机版的坚强领导下,紧紧围绕公司“大市场、大发展”战略目标,奋力拓市场、抓履约、强管理,市场开发成效显著,超额完成公司下达的目标任务;工程项目不断增加,由年初2个拓展到14个;所管人员由40多人增加至110人;所涉区域由最初2个省份拓展为9个省份。面对点多、面广、工期紧、任务重的高压态势,环保公司领导班子带领大家团结一心、攻坚克难,较好的完成了各项工作任务。

精心部署  扬鞭奋蹄打基础  

2019年“两会”刚刚结束,环保公司立即召开会议传达贯彻公司“两会”精神,对照要求,自领任务,围绕“如何完成公司制定的目标任务,如何落实好各项重点工作安排,如何打赢2019年这场攻坚战”集思广益,展开讨论,为做好全年工作谋篇布局。

思想是行动的先领。只有将全体人员的思想统一到博盈彩票手机版的决策部署上,统一到环保公司的具体落实中,才能实现既定目标。为此,领导班子把抓思想放在首要位置。通过网络分发学习资料、视频、连线召集会议、项目每周一固定学习等方式,转变过去思想上重视不够、要求不严、态度不端等问题,达到认识统一。过程中领导班子以身作则,带头加强自身学习,在学好政治理论的同时,主动宣传、及时传达公司的方针政策、核心价值观、文化体系,并注重学用结合,落实运用落实到各工程项目建设中,成为凝聚团队的核心灵魂。同时,明确班子责任分工、下达任务指标,建章立制,强化执行,为各项目良好平稳运行打好坚实的基础。

攻坚克难   全力以赴拓市场

市场就是生命。

2019年,环保公司紧紧围绕公司下达的目标任务,依托公司高层营销,密切联合市场开发部,紧盯原有优质客户,开发新兴客户,全年中标福建西林溪安全生态水系建设工程、云南省丽江生活垃圾焚烧发电PPP、贵州六枝特区生活垃圾焚烧发电EPC、神华胜利电厂烟气提水工程、金华垃圾焚烧发电、晋中生活垃圾焚烧发电、福州红庙岭生活垃圾焚烧发电及威县生活垃圾焚烧发电项目等7个项目,累计中标金额5.5亿,完成公司下达指标的110%。

 每一个项目中标的背后,都包含着无比艰辛的过程。为完成目标任务,环保公司经理郭建新,带领班子成员及时调整营销思路,及时补充市场商务人员,积极主动对接市场、客户,努力拓宽市场份额。

经过深思熟虑,他们以三项措施保目标。一是以生物质(秸秆、生活垃圾)发电项目为突破口,以施工总承包、EPC等方式切入环保业务领域,同时继续跟进与政府之间的合作,建立互惠互利的双赢合作模式。二是针对国内市场环保业务招标通常采用施工总承包C模式居多特点,坚持公司提出的“赢在策划”的经营理念,尽早介入,收集信息,从项目可研开始,以勘察、设计、施工一体化的模式或EPC总承包模式开展工作。三是深化与上海环境、首创、深能等投资方的合作,跟进所属项目。目前,环保公司已与上海环境、首创、深能等投资方建立了良好战略合作伙伴关系,为后续市场开发奠定了坚定的基础。同时利用当地合作方资源,结合品牌优势与之合作,奋力开拓当地市场。

一年来,环保公司营销团队放弃了多少个节假日,多少次连天昼夜通宵达旦跑市场、做标书……  

付出终有回报。如今,环保板块已成为公司发展的主要支柱产业。

精益求精  一次成优创精品  

细节决定成败。

项目履约中, 环保公司时刻遵循公司“尊重市场、尊重业主、成就业主价值最大化”、“做最好的乙方”管理理念。

面对文登、奉化、新乡、六枝、泗县等项目任务重、时间紧,现场平面布置空间狭小,组合场地小、设备到场滞后等不利因素和困难,领导班子协助项目团队加强与各方的沟通与协作,通过科学组织,周密计划,精细管理,采用定时定量、分段施工等方式,促进工程全面开展,有序推进,做到了标准不降,日事日毕。

威海文登项目,是环保公司2019年的重点、标杆项目,也是经理郭建新亲自挂帅的项目。建设中,他们精心策划编制项目创优方案,制定质量通病预防措施,查工序、查工艺、查过程、查缺陷、查隐患,克服工期紧、任务重,设备到场滞后等诸多困难,创造了以锅炉受热面安装、汽轮机本体安装、主厂房汽水小管道敷设、电缆敷设接线、仪表管布置为代表的十多项施工工艺亮点,实现了两炉一机1万多道受监焊口一次合格率均超过98.5%,厂用电受电、锅炉水压试验、汽机扣盖、锅炉酸洗、点火冲管、汽机冲转、72+24小时试运行等“八个一次成功”的优异业绩。

2019年11月11日,威海文登项目成功实现72+24小时整套试运行,其中从垃圾投运到72+24小时到试运行结束只用时16天,汽机轴瓦振动仅0.6丝。这样的振动值,即使对比全国同类型机组也是极少见的。该成绩得到了业主的高度赞扬,同时,也再一次擦亮了“宁夏电建”这张响亮的名片。

多措并举    抓好队伍增合力  

新乡项目王程,是环保公司2019年新入职的员工,平时,他最常说的一句话就是“我在这挺好的,各方面都有了很大的进步和提高,是公司、是项目锻炼了我!”。

在环保公司,通过项目历练成长起来的员工很多,这也是环保公司领导班子抓队伍、重视人才培养,引导职工积极进取,增强团队合力取得的有效成果。环保公司通过理论学习、现场实践、压担促成长、积极参与公司培训等方式开展土建、热机、电气安装等各种业务培训,不断提高职工综合素质和业务技能。在各项目,依托“岗位练兵”、“导师带徒”活动,合理对接所学专业,给年轻的职工提供成才平台,快速成为项目所需技能人才。同时,创造良好的沟通环境,通过定期组织开展组织生活会以及其他各种交流座谈会等方式,增强员工的理解和信任。通过党员思想动态调研和日常观察,认真分析及时化解员工的思想疑惑,排除员工之间的矛盾,解除各种沟通方式中的障碍,保证上情下达、下情上报、政令畅通。利用各种机会、各种形式加强对公司企业文化、规章制度的宣传学习,既让新员工尽快了解并熟悉了公司文化灵魂,加快融入的步伐,也促使老员工更加坚定了对公司发展的信心,以更好的工作状态投入到具体工作中。

新的一年,新的征程。虽这两个月受到新冠肺炎影响,加大了各项目工期压力,但环保公司全体干部职工有决心、有信心,转变思路、精准策划,严格执行。围绕“156”收官目标,只争朝夕,不负韶华,以更加饱满的精神状态朝着我们的“宁夏电建梦”进发!

 

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